grow_varejo

Um projeto para levantamento de oportunidades de padronização e expansão de negócios, desenvolvido para empreendedores que buscam crescer seus negócios.

Informações para sua tomada de decisão.

Estrutura organizacional

Avaliamos a estrutura da organização, entendendo as capacidades e limites para a mudanças.

Recursos operacionais

Entendemos quais recursos existem, criticamos quais faltariam e como esses podem ser utilizados.

Departamentos

Analisamos os departamentos e a harmonia entre estes para o desenvolvimento de projetos.

Direcionamentos

Apontamos possíveis direcionamentos de melhorias e pontos focais de atuação.

Prioridades

Em conjunto com as lideranças, são definidas as prioridades para a construção do plano.

Plano de Ação

Diagnóstico com listagem de projetos, com relação completa de passos para execução.

A jornada de crescimento é mais certa do que imagina.

Crescer é mais do que aumentar o número de faturamento ou unidades de negócio, é uma ação para criar oportunidades e transformar a vida de centenas de pessoas.

Análise do negócio.

É preciso avaliar o modelo de negócio atual e criticá-lo pensando nas melhorias que poderiam ser implementadas, considerando que existem particularidades de gestão e performance que podem viabilizar ou não os projetos de melhoria.

Modelagem da estrutura de macro-processos.

Um panorama geral macro processos, responsáveis operacionais, lista de documentos e recursos, FTEs (Full Time Equivalent - tempo equivalente dos macro processos), medições, indicadores, gargalos e melhorias.

Fazemos a modelagem de processos para encontrar os ajustes necessários para que o negócio tenha gestão e performance suficiente para sustentar o crescimento necessário.

Documentação de Processo e Rotinas de Negócios.

Apresentação de Plano de Ação Focada com 5W2H: Relatório de Diagnóstico da Operação com listagem de Projetos/tarefas com relação de responsáveis, processos, custos e cronograma.

Planos e preços:

Informações importantes

Como é feito o levantamento?

Realizamos o levantamento utilizando dois métodos, esses podem ser exclusivos ou complementares.

Para os projetos com visita presencial realizamos o Discovery Day.

Esse é uma Visita Técnica assistida com objetivo de acompanhar as rotinas operacionais de:

a. Abertura;

b. Operação;

c. Fechamento.

Para este levantamento, cada orçamento é personalizado com um número de visitas e horas para cada evento, além da composição de analistas e consultores que irão participar, o valor do orçamento é estruturado com base nas necessidades e complexidades de cada projeto.

Tanto para os projetos com visita presencial, como para os de levantamento remoto, realizamos o VOC (Voice of the customer).

Esse funciona no formato de reunião de entrevista, sendo que essas serão executadas lideranças formais e informais.

O objetivo do VOC é qualificar as visitas e levantar oportunidades de melhoria. A Quantidade de entrevistas e a definição das pessoas entrevistadas varia conforme as necessidades e complexidades de cada projeto.

O que é feito com as informações levantadas?

A primeira ação realizada após o levantamento, é a construção de uma Lifecycle.

Essa é uma projeção visual da cadeia da valor do produto ou serviço, com apontamento de:

a. Macro Processos;

b. Responsáveis;

c. Lista de Documentos e Recursos;

d. FTEs (Full Time Equivalent - Tempo Equivalente dos Macro Processos);

e. Medições e Indicadores;

f. Gargalos e Melhorias.

A segunda etapa é a estruturação de um Plano de Ação Focada com o preenchimento de uma tabela 5W2H (O que (what) deve ser feito? Por que (why) deve ser implementado? Quem (who) é o responsável? Onde (where) deve ser executado? Quando (when) deve ser implementado? Como (how) deve ser conduzido? Quanto (how much) vai custar a implementação?).

Esse relatório de Diagnóstico da Operação será entregue no formato PDF com uma listagem de Projetos/tarefas com relação de responsáveis, processos, custos e cronograma.

Esses projeto/tarefas indicados podem ser realizados pela Stegia e/ou outros fornecedores.

Como será feita a apresentação do relatório?

A apresentação será realizado exclusivamente via videoconferência, através da plataforma Google Meet e será gravada e disponibilizada para o cliente.

O relatório de Diagnóstico da Operação será entregue no formato PDF após essa apresentação.

Sobre a contratação

Assinatura do contrato

Após a assinatura do contrato, é necessário o prazo de 72 (setenta e duas) horas para organização, parametrização e alocação de recursos para o devido início da execução contratual, vencido esse prazo, será agendada a reunião de integração.

Prazos

Os prazos estimados acima estão condicionados à:

1. Resposta de informações solicitadas e trocada entre as partes dentro dos prazos delimitados no contrato.
2. Liberação de agenda para visitas e/ou entrevistas de acordo com as regras acordadas.
3. Ausência de customizações extras no escopo do contrato.