grow_varejo

Um projeto para levantamento de oportunidades de padronização e expansão de negócios, desenvolvido para empreendedores que buscam crescer seus negócios.

Informações para sua tomada de decisão.

Estrutura organizacional

Avaliamos a estrutura da organização, entendendo as capacidades e limites para a mudanças.

Recursos operacionais

Entendemos quais recursos existem, criticamos quais faltariam e como esses podem ser utilizados.

Departamentos

Analisamos os departamentos e a harmonia entre estes para o desenvolvimento de projetos.

Direcionamentos

Apontamos possíveis direcionamentos de melhorias e pontos focais de atuação.

Prioridades

Em conjunto com as lideranças, são definidas as prioridades para a construção do plano.

Plano de Ação

Diagnóstico com listagem de projetos, com relação completa de passos para execução.

A jornada de crescimento é mais certa do que imagina.

Crescer é mais do que aumentar o número de faturamento ou unidades de negócio, é uma ação para criar oportunidades e transformar a vida de centenas de pessoas.

Análise do negócio.

É preciso avaliar o modelo de negócio atual e criticá-lo pensando nas melhorias que poderiam ser implementadas, considerando que existem particularidades de gestão e performance que podem viabilizar ou não os projetos de melhoria.

Modelagem da estrutura de macro-processos.

Um panorama geral macro processos, responsáveis operacionais, lista de documentos e recursos, FTEs (Full Time Equivalent - tempo equivalente dos macro processos), medições, indicadores, gargalos e melhorias.


Fazemos a modelagem de processos para encontrar os ajustes necessários para que o negócio tenha gestão e performance suficiente para sustentar o crescimento necessário.

Documentação de Processo e Rotinas de Negócios.

Apresentação de Plano de Ação Focada com 5W2H: Relatório de Diagnóstico da Operação com listagem de Projetos/tarefas com relação de responsáveis, processos, custos e cronograma.

Planos e preços:

Serviço

a partir de:

R$ 2.490,00

em até 4x no cartão de crédito



Levantamento remoto
Entrevistas por Google Meet
Apresentação remota

Comércio

a partir de:

R$ 3.290,00

em até 4x no cartão de crédito



Levantamento remoto
Entrevistas por Google Meet
Apresentação remota

presencial

Consulte

Entre em contato para saber mais.



Levantamento presencial (Discovery Day)
Entrevistas in loco com lideranças formais e informais
Apresentação remota

Informações importantes

Realizamos o levantamento utilizando dois métodos, esses podem ser exclusivos ou complementares.

Para os projetos com visita presencial realizamos o Discovery Day.

Esse é uma Visita Técnica assistida com objetivo de acompanhar as rotinas operacionais de:

a. Abertura;

b. Operação;

c. Fechamento.

Para este levantamento, cada orçamento é personalizado com um número de visitas e horas para cada evento, além da composição de analistas e consultores que irão participar, o valor do orçamento é estruturado com base nas necessidades e complexidades de cada projeto.

Tanto para os projetos com visita presencial, como para os de levantamento remoto, realizamos o VOC (Voice of the customer).

Esse funciona no formato de reunião de entrevista, sendo que essas serão executadas lideranças formais e informais.

O objetivo do VOC é qualificar as visitas e levantar oportunidades de melhoria. A Quantidade de entrevistas e a definição das pessoas entrevistadas varia conforme as necessidades e complexidades de cada projeto.

A primeira ação realizada após o levantamento, é a construção de uma Lifecycle.

Essa é uma projeção visual da cadeia da valor do produto ou serviço, com apontamento de:

a. Macro Processos;

b. Responsáveis;

c. Lista de Documentos e Recursos;

d. FTEs (Full Time Equivalent - Tempo Equivalente dos Macro Processos);

e. Medições e Indicadores;

f. Gargalos e Melhorias.

A segunda etapa é a estruturação de um Plano de Ação Focada com o preenchimento de uma tabela 5W2H (O que (what) deve ser feito? Por que (why) deve ser implementado? Quem (who) é o responsável? Onde (where) deve ser executado? Quando (when) deve ser implementado? Como (how) deve ser conduzido? Quanto (how much) vai custar a implementação?).

Esse relatório de Diagnóstico da Operação será entregue no formato PDF com uma listagem de Projetos/tarefas com relação de responsáveis, processos, custos e cronograma.

Esses projeto/tarefas indicados podem ser realizados pela Stegia e/ou outros fornecedores.

A apresentação será realizado exclusivamente via videoconferência, através da plataforma Google Meet e será gravada e disponibilizada para o cliente.

O relatório de Diagnóstico da Operação será entregue no formato PDF após essa apresentação.

Sobre a contratação

Após a assinatura do contrato, é necessário o prazo de 72 (setenta e duas) horas para organização, parametrização e alocação de recursos para o devido início da execução contratual, vencido esse prazo, será agendada a reunião de integração.

Os prazos estimados acima estão condicionados à:

1. Resposta de informações solicitadas e trocada entre as partes dentro dos prazos delimitados no contrato.
2. Liberação de agenda para visitas e/ou entrevistas de acordo com as regras acordadas.
3. Ausência de customizações extras no escopo do contrato.

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