Tudo começa pelo início. Brincadeira à parte, é isso mesmo, para encontrar a viabilidade precisamos entender quanto custa uma empresa como a sua. Confira o fluxo de desenvolvimento do estudo de viabilidade.

A única forma de saber se é bom é sabendo quanto custa. Para saber se vale a pena, precisamos comparar, a viabilidade entrega essa informação através da rentabilidade.

“Custo é igual unha, tem que cortar todo dia.” Como diz o ditado, é preciso ficar atento aos custos, isso se aplica as despesas também, que normalmente são grandes vilãs.

Quem não mede não gere. Gestão é uma atividade de comando e controle, saber o preço ideal, a quantidade de vendas para ponto de equilíbrio, o ticket médio e vários outros indicadores, são fundamentais para uma boa gestão.

Sem simulações de vendas não conseguimos saber a necessidade de capital de giro ideal, markup de precificação, nem outros diversos indicadores.

“Minhas vendas estão excelente, mas nunca tenho dinheiro em caixa.”

Essa é a frase mais comentada por clientes quando contratam esse serviço. Muitos se perdem em antecipações, pagam todos os fornecedores a vista e tem isso como uma vantagem, enfim...são vários mitos que precisam ser desvendados para uma melhor gestão.

Um panorama total de receita, impostos, custos, despesas, investimentos e dívidas. Aquele basicão que poucos conseguem, e quem tem, controla o dia a dia do negócio.

Simulações com cenários em regime de caixa e competência, considerando inadimplência padrão média, fluxo de caixa com base no caixa mínimo e base de dados trimestral.